1、現狀分析
2、應對措施
方法/步驟
現狀分析騰訊與大眾點評的合作。從二月開始，細心的人們會發現，當自己開啟微信中“我的銀行卡”時，多出了“今日美食”的選項。這就是開頭說的重磅炸彈之一。在接下來的日子中，大眾點評會相繼推出的本地資源中包括商戶資訊、消費點評、消費優惠、團購等等等等一些便利便民的線上到線下的活動，都會陸續接入微信端。用資料說話。根據公開資料顯示，大眾點評這貨，還是有很多客戶和商家後臺的，據資料顯示，商家超過800萬，移動客戶端使用者超過9000萬，就2013年來說，就單單團購交易額就達到了100億元，你說牛不牛，隨著宅男宅女，以及消費心理的成熟，這個資料將會進一步擴大，難怪騰訊迫不及待花重金咬住了這塊肥肉。未來生活的遐想。有一個年輕人，叫小明，哈哈~~小明，神一般的存在。小明，早上到便利店買了包子、豆漿當早餐，用支付寶付錢。小明，中午到點後，開啟微信，通過內建的今日美食，選擇餐廳進行訂餐，想吃啥就訂啥，週一到週五，不帶重樣的。順便網上預約和女朋友的餐廳。晚上下班，用打車軟體叫車，接女朋友甜蜜約會去。一天的所有活動，都將在手機上完成，這就是線上到線下，O2O，的時代。
2應對措施面對搜尋引擎、阿里巴巴、騰訊這些大咖們的大肆收購與吞併行為。這讓小型移動網際網路從業者情何以堪呀。方法一：多考慮O2O線下端一些“重活”和“髒活”。琢磨並融入巨頭的佈局，在巨頭佈局中找到縫隙，挑選巨頭不願意親自去做的事，這就是小企業的生存之道。方法二：考慮差異化。對於一些，線下端不好標準化的行業進行細分，猶如婚慶、家政等，避開與巨頭的正面衝突。闖出一片自己的細分市場。
