1、制定總體規劃。許多企業商學院也有規劃,然而能將規劃從組織內部人才培養上升到社會人才培養,足以見瑪爾思的規劃縝密與企業社會責任之心。
2、明確發展步驟。許多企業也在與外部諮詢公司合作,但是,對於如何形成自己企業商學院的一套運營機制,一直都沒有能夠沉澱下來。沉澱是需要有價值觀作為指導的。
3、高管參與授課。高管授課是組織內部智慧傳遞非常必要的方式,也是組織內最有效的學習方式。倘若這種理解不能正確地傳遞給員工、影響員工,企業商學院就是不成功的。
4、外部知識內化。請知名教授來授課,要求他們進行1-2年的調研,這是一種務實的做法。許多號稱是企業商學院的培訓花很貴的價錢請很大牌的教授來上課,上完課還被教授問一句:你們公司是做什麼的?這個就是企業商學院的悲哀。
