1、確定薪酬戰略
典型的薪酬戰略包括市場領先型薪酬戰略，跟隨型薪酬戰略及保守型薪酬戰略。
2、做好崗位評價
（1）明確職責。通過崗位評價，可以對 崗位的整體情況作出評定，這有利於崗位職責的明確。
（2）對內公平。眾所周知，在企業薪酬設計中，崗位評價是實現薪酬管理對內公平的重要手段。
3、明確薪酬定位
（1）薪酬水平。薪酬水平是企業薪酬體系市場競爭力的直接表現，影響着企業對於人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。
（2）薪酬結構。薪酬結構不僅直接關係員工的薪酬分配，而且還關乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。
4、執行績效考核
合理的績效考核總是能將員工的工作業績和薪酬進行直接關聯，這讓企業的薪酬管理更加容易。
（1）考核內容的制定。在績效考核的時候，關於考核方式、考核指標、考核週期等具體的考核內容要做好。
（2）確保薪酬和績效關聯。很多企業也非常重視 績效考核的執行，但是效果非常不好，主要原因就在於沒有很好的將績效和薪酬關聯起來。
（3）工資範圍要大。績效考核的一個主要作用就在於通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對於企業的工資範圍要在科學的情況下儘量拉開差距，這更能體現激勵的效果。
