1、首先就是提出論題焦點。
2、説明歷史材料證明該論題有哪些關點被證明。
3、提出你自己同意或是新的證點，並舉證。
4、還可能存在的問題所在，和你證點相駁的有哪些。
5、將你提出的論點與相駁的所對比以證明你的有理。
6、可行性報告調研方法：
（1）全面深入地進行市場分析、預測。調查和預測擬建項目產品國內、國際市場的供需情況和銷售價格;研究產品的目標市場，分析市場佔有率;研究確定市場，主要是產品競爭對手和自身競爭力的優勢、劣勢，以及產品的營銷策略，並研究確定主要市場風險和風險程度。
（2）對資源開發項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質，資源的賦存條件和開發利用價值。
（3）深入進行項目建設方案設計，包括：項目的建設規模與產品方案，工程選址，工藝技術方案和主要設備方案，主要材料輔助材料，環境影響問題，節能節水，項目建成投產及生產經營的組織機構與人力資源配置，項目進度計劃，所需投資進行詳細估算，融資分析，財務分析，國民經濟評價，社會評價，項目不確定性分析，風險分析，綜合評價等等。 項目的可行性研究工作是由淺到深、由粗到細、前後聯接、反覆優化的一個研究過程。前階段研究是為後階段更精確的研究提出問題創造條件。可行性研究要對所有的商務風險、技術風險和利潤風險進行準確落實，如果經研究發現某個方面的缺陷，就應通過敏感性參數的揭示，找出主要風險原因，從市場營銷、產品及規模、工藝技術、原料路線、設備方案以及公用輔助設施方案等方面尋找更好的替代方案，以提高項目的可行性。如果所有方案都經過反覆優選，項目仍是不可行的，應在研究文件中説明理由。但應説明，研究結果即使是不可行的，這項研究仍然是有價值的，因為這避免了資金的濫用和浪費。 除了以上所講的項目可行性研究外，我們在實際中還有一種與投資密切相關的研究，稱為專題研究，主要是為可行性研究(或初步可行性研究)創造條件，研究和解決一些關鍵性或特定的一些問題，它是可行性研究的前提和輔助。
