1、建立属于自己的人才脉络
2、注意招聘DJ的描述需简练精准
3、及时处理企业的负面消息及包装企业
4、鼓励内部推荐和人才的合理配置
5、对招聘的情况进行数据分析，深刻了解每一个环节
6、关注同行的关注点
7、要善于总结
方法/步骤
建立属于自己的人才脉络 要和核实自家企业的高等院校的就业指导中心进行沟通，和专业的人才服务机构加强沟通并和他们建立良好的关系，定期拜访或交流，还需要结合专业的招聘网站和刊物，比如地铁报就是曝光率比较高的刊物，而且相对应的人群也都是工作人事，对他们来说也是一项很好的选择工作的渠道，对企业来说更是如此。
2注意招聘DJ的描述需简练精准 招聘DJ就是招聘岗位的描述等，我们对岗位的工作内容及描述要相对精确、简练，不要浪费字数，另外可以选择不同的文风来吸引别人的眼球，如幽默型、诙谐型或是朴实型，还需要考虑到招聘中日常搜索关键词，需要换位思考，如果你是求职者，你会对这个岗位输入怎样的关键词，要直奔主题具有销售思维，招聘简章就好比卖东西一样，别人销售的是产品，你销售的是公司和岗位。
3及时处理企业的负面消息及包装企业 现在的求职者在选择一家企业的时候，肯定是将所有的事情都调查清楚了，尤其是对于网络对公司的负面评价，又或者其他面试者的不快吐槽，都会对公司造成一定程度的影响，所以企业要注意网络上的负面消息，另外要根据企业自身特点以及现有福利对企业有所包装，加强企业的品牌形象，总而言之要推广知名度，而且加强好的影响力
4鼓励内部推荐和人才的合理配置 积极鼓励员工参与企业的人才推荐，加强内容部员工的参与感，往往企业内部员工周边也会有很多优秀的人才，这样还能节约成本，而且能帮助我们及时准确的找到合适的人员，用人部门有员工需求的时候，也可以询问一下用人部门是否可以在公司内部挖掘有潜力的人，或是有转岗意向的人进行转岗面试他们所需要的岗位。
5对招聘的情况进行数据分析，深刻了解每一个环节 对于招聘人员来说，不能只知道招聘，也要学会分析，只有在分析的过程中，通过数据来看哪些方面有问题，要统计各个环节的转化率，对症下药，才能看到自己或者企业在招聘的时候存在哪些薄弱环节。可以对以下数据进行统计分析：简历有效率：电话面试/简历初次筛选初试到场率：初试到场人数/初试人数复试通过率：复试通过人数/复试人数offer接受率=接受offer人数/发送offer人数当然除了以上的数据统计还有很多，根据你需要和你关注的数据进行针对性的统计会更好的帮助你工作的开展。
6关注同行的关注点 在面试的时候，我们可以在求职者哪里询问一些我们关注的点，可以咨询他面试的企业以及该企业做关注的点在哪里，好借鉴他人的长处，以及询问面试人员他本人的关注点，搜集从他们那里得来的消息进行一些笔记汇总，会有利于你们下一次的工作开展。
7要善于总结 招聘人员每办一场招聘会或招人 的过程中，都要善于做笔记总结，包括优缺点，以及各种状况，好记性不如烂笔头，只有记下来，下次工作的时候绕开这些问题，才能更好的提高自己各方面的工作，一定要善于总结，分析问题，
